Desjardin Blog - CZ

Řízení logistiky je zásadní součástí řízení dodavatelského řetězce. Zahrnuje plánování, realizaci, organizaci a kontrolu efektivního a účinného toku a skladování zboží, a to jak ve směru vpřed, tak zpětně. Navíc shromažďuje a zpracovává důležité informace od místa původu produktu až po místo jeho spotřeby, aby byly splněny požadavky zákazníků. Všechny tyto kontrolní funkce zajišťují efektivní řízení podnikání směrem k dosažení plánovaných cílů podniku.

Aby byly podniky úspěšné v konkurenčním a nestabilním prostředí, potřebují pochopit procesy a interakce, které probíhají v rámci jejich dodavatelských řetězců. To umožňuje podnikům mít kontrolu nad propojením mezi nabídkou a poptávkou způsobem, který je integrovaný, koordinovaný a efektivní. Aby toho dosáhly, dnešní automatizované dodavatelské řetězce spoléhají na plánování podnikových zdrojů (ERP), které výrazně zlepšilo to, co bylo tradičním dodavatelským řetězcům schopné nabídnout.

Lean thinking je manažerský koncept, který vychází z manažerských praktik zavedených společností Toyota a postupně i dalšími členy japonského automobilového průmyslu v 80. letech. Výrobci, kteří zavádějí Lean management, tak činí s cílem dosáhnout provozního zlepšení a snížení nákladů. Zatímco některé firmy se drží původního zaměření Leanu, kterým je zlepšení vnitřní efektivity, lze jej rozšířit i na externí dodavatele jako způsob zvládání nejistoty v dodavatelském řetězci. Techniky Lean Supply (LS) se používají k zaměření na externí integraci a rozšířené hodnotové řetězce, které přinášejí hodnotu produktům a službám, které pomáhají udržet hodnotové řetězce a zároveň udržují podniky konkurenceschopné.