Řízení logistiky je zásadní součástí řízení dodavatelského řetězce. Zahrnuje plánování, realizaci, organizaci a kontrolu efektivního a účinného toku a skladování zboží, a to jak ve směru vpřed, tak zpětně. Navíc shromažďuje a zpracovává důležité informace od místa původu produktu až po místo jeho spotřeby, aby byly splněny požadavky zákazníků. Všechny tyto kontrolní funkce zajišťují efektivní řízení podnikání směrem k dosažení plánovaných cílů podniku.
Logistický controlling pomáhá při složitosti dodavatelských řetězců
Logistický controlling v ERP-integrovaném dodavatelském řetězci se může stát velmi složitým procesem. Důvodem je, že se týká široké oblasti aktivit. Zvažte následující příklad znázorněný na obrázku 1, který ukazuje místo logistického controllingu v podnikovém kontrolním systému, umožňujícím základní oblast činností logistického controllingu.
V tomto příkladu pokrývá „Logistický controlling“ sedm oblastí, včetně:
1. Skladový controlling
2. Distribuční controlling
3. Controlling zásobování
4. Controlling logistických procesů ve výrobě
5. Controlling dopravy
6. Controlling zásob
7. Controlling zákaznických služeb
Cíle činností řízení dodavatelského řetězce, jako je navrhování, plánování, provádění, kontrola a monitorování, mají za cíl:
- Vytvářet čistou hodnotu
- Budovat konkurenční infrastrukturu
- Využívat globální logistiku
- Synchronizovat nabídku s poptávkou
- Měřit globální výkonnost
Jako důležitý nástroj v dodavatelském řetězci je logistický controlling nyní skutečným určovatelem při řízení výše zmíněných mnohasubjektových struktur. Rozsah controllingu proto sahá daleko za rámec jakékoliv jedné společnosti. Se složitostí dodavatelského řetězce logistický controlling integruje funkce, které jsou zaměřeny na konkrétní produkt a jeho technické procesy a aspekty týkající se sociálních integrací.
Implementací controllingu v ERP-integrovaném dodavatelském řetězci je riziko sdíleno, přičemž se minimalizuje množství zapojených prostředků a uplatňuje doktrína udržitelného rozvoje. Toho je dosaženo zdokonalováním kvalifikací s pomocí kvalifikací obchodních partnerů.
Ekologické přínosy logistického controllingu
Silná spolupráce a informace sdílené během každé fáze implementace logistického controllingu vytvářejí hodnotu a pomáhají s generováním dlouhodobých zisků, které jsou konkurenceschopné jak pro celý dodavatelský řetězec, tak i pro životní prostředí. Následující obrázky ukazují ekologické přínosy, které lze dosáhnout prostřednictvím logistického controllingu.
Logistický controlling zahrnuje vytváření důvěry, úspory nákladů a využívání tržních příležitostí. Obecně je logistický dodavatelský řetězec založen na efektivní distribuci, která zaručuje fyzický tok zboží, kromě informací spojených s transferem. Tok informací pocházející z mnoha odkazů v dodavatelských řetězcích však může způsobovat různé problémy, které mohou narušit dodavatelské řetězce. Efektivní řízení informací je zásadní a nezbytné pro úspěšné provádění odpovědností a procesů logistiky a dodavatelského řetězce. Logistický controlling rozšiřuje efektivní informační infrastrukturu v ERP-integrovaných dodavatelských řetězcích a vyměňuje data o toku zboží na základě tří principů:
1. Sjednocení dat, která se v dodavatelském řetězci vyměňují
2. Zlepšení technicko-organizačních možností výměny informací mezi různými partnery zapojenými do dodavatelského řetězce
3. Zaručení, že vyměňovaná data jsou právně závazná
Reference a další čtení
- "ERP integrace jako podpora logistického controllingu v dodavatelském řetězci (2011)" , autorů Adam Koliński a Paweł Fajfer
