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Dieser Artikel beschreibt, wie besondere Formen und Effekte bei Metallverpackungen den sich wandelnden Verbraucherwünschen im Onlinehandel gerecht werden. Außerdem wird gezeigt, wie sich diese auf Sichtbarkeit, Branding und Verkäufe auswirken.
Read moreUm in einem wettbewerbsintensiven und volatilen Klima erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen die Prozesse und Interaktionen entlang ihrer Lieferketten verstehen. So können Unternehmen die Verbindung zwischen Angebot und Nachfrage auf integrierte, koordinierte und effiziente Weise kontrollieren. Um dies zu erreichen, stützen sich die automatisierten Lieferketten von heute auf Enterprise Resource Planning (ERP), das die Möglichkeiten der traditionellen Lieferketten erheblich verbessert hat.
Read moreDas Logistikmanagement ist ein wichtiger Teil des Lieferkettenmanagements. Es umfasst die Planung, Umsetzung, Organisation und Kontrolle der effektiven und effizienten Weiterleitung und Umkehrung des Warenflusses und der Lagerung von Waren. Außerdem sammelt und verarbeitet es wichtige Informationen, die vom Ursprungsort des Produkts bis zum Verbrauchsort reichen, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. All diese Kontrollfunktionen gewährleisten eine effektive Unternehmensführung, um die geplanten Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Das Logistik-Controlling in einer ERP-integrierten Lieferkette kann ein sehr komplexer Prozess werden. Das liegt daran, dass es sich auf einen breiten Bereich von Aktivitäten bezieht. Das folgende Beispiel in Abb. 1 veranschaulicht, welchen Platz das Logistik-Controlling im Controllingsystem eines Unternehmens einnimmt, das den grundlegenden Bereich der Logistik-Controlling-Aktivitäten berücksichtigt.
In diesem Beispiel deckt das "Logistik-Controlling" sieben Bereiche ab, darunter:
1. Lager-Controlling
2. Vertriebscontrolling
3. Versorgungscontrolling
4. Produktionslogistik-Controlling
5. Transport-Controlling
6. Lagerbestands-Controlling
7. Kundenservice-Controlling
Die Ziele des Lieferkettenmanagements, wie z.B. Konzeption, Planung, Ausführung, Steuerung und Überwachung, sind:
Als wichtiges Instrument in der Lieferkette ist das Logistik-Controlling heute eine echte Determinante bei der Bewältigung der oben erwähnten multisubjektiven Strukturen. Daher reicht die Bandbreite des Controllings weit über den Bereich eines einzelnen Unternehmens hinaus. Mit der Komplexität der Lieferkette integriert das Logistik-Controlling Funktionen, die sich auf ein bestimmtes Produkt, seine technischen Prozesse und Aspekte der sozialen Einbindung beziehen.
Durch die Implementierung des Controllings in einer ERP-integrierten Lieferkette wird das Risiko geteilt, indem die Höhe der eingesetzten Mittel minimiert und eine nachhaltige Entwicklungsdoktrin angewendet wird. Dies geschieht durch die Perfektionierung der eigenen Qualifikationen mit Hilfe der Qualifikationen der Geschäftspartner.
Die enge Zusammenarbeit und der Informationsaustausch in jeder Phase der Umsetzung des Logistik-Controllings schaffen Werte und tragen dazu bei, langfristige Gewinne zu erzielen, die sowohl für die gesamte Lieferkette als auch für die Umwelt wettbewerbsfähig sind. Die folgenden Abbildungen zeigen die ökologischen Vorteile, die durch Logistik-Controlling erzielt werden können.
Beim Logistik-Controlling geht es um Vertrauensbildung, Kosteneinsparungen und die Nutzung von Marktchancen. Im Allgemeinen basiert die logistische Versorgungskette auf einer effizienten Verteilung, um den physischen Warenfluss zu gewährleisten, zusätzlich zu den Informationen, die mit dem Transfer verbunden sind. Der Informationsfluss, der von mehreren Gliedern in der Lieferkette ausgeht, kann jedoch zu zahlreichen Problemen führen, die die Lieferketten unterbrechen können. Die Effektivität des Informationsmanagements ist von zentraler Bedeutung, um die Aufgaben und Prozesse der Logistik und der Lieferkette erfolgreich durchzuführen. Das Logistik-Controlling baut die effiziente Informationsinfrastruktur in ERP-integrierten Lieferketten aus und tauscht Daten über den Warenfluss nach drei Prinzipien aus:
1. Vereinheitlichung der Daten, die in einer Lieferkette ausgetauscht werden
2. Verbesserung der technisch-organisatorischen Möglichkeiten des Informationsaustauschs zwischen den verschiedenen an einer Lieferkette beteiligten Partnern
3. Gewährleistung, dass die ausgetauschten Daten rechtlich verbindlich sind
Die Optimierung der Lieferkette im Hinblick auf Nachhaltigkeit ist ein effizienter Weg für Unternehmen, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern und gleichzeitig ihre langfristigen Gewinne zu steigern. Bis 2025 wird erwartet, dass fast zwei Milliarden Menschen weltweit zu Konsumenten werden, was einem Anstieg von 75 Prozent gegenüber 2010 entspricht.
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