La selección de asociaciones de proveedores de envases cosméticos implica identificar, evaluar y, en última instancia, contratar a proveedores. Este proceso requiere importantes recursos financieros con la expectativa de desarrollar una cadena de suministro eficiente que produzca un retorno de la inversión. La clave del éxito es que los proveedores deben ofrecer un alto valor.
Paso 1: Identificar posibles proveedores de envases cosméticos
Paso 2: Solicite información sobre sus productos de empaque y servicios relacionados
Paso 3: Definir los términos del contrato.
Paso 4: Negociar
Paso 5: Evaluar proveedor y contrato de adjudicación
Paso 6: Monitorear al proveedor y entregar
Este proceso de selección intenta racionalizar el empaque cosmético para que cada componente de la cadena de suministro emerja con una ganancia en la reducción de costos al tiempo que maximiza las ganancias. Para hacer realidad esta visión, la empresa debe encuestar a la industria y considerar a los proveedores de empaques más eficientes. Al solicitar información a los proveedores sobre sus productos de empaque y servicios relacionados, se pueden hacer comparaciones y evaluaciones. La lista de candidatos se reduce luego, lo que lleva a las selecciones finales.
Luego surge la etapa de asociación, que conduce a la elaboración de los términos del contrato, las negociaciones y, en última instancia, los contratos finales. Desde allí, la empresa debe monitorear la eficiencia y la productividad del proveedor a través del proceso de entrega.
Los elementos importantes en el proceso de selección deben incluir un enfoque claro en el soporte, la consistencia, la cobertura y la suficiencia. Las actividades entre proveedores deben apoyar los objetivos de fabricación y marketing de la empresa, mientras que los componentes son compatibles entre sí. Al mismo tiempo, la estrategia de la cadena de suministro debe cubrir todas las áreas importantes de preocupación al mismo tiempo que cumple con todos los objetivos.
¿Por qué los principios lean importan
La belleza de la industria cosmética es que es una de las principales industrias no reguladas en los Estados Unidos, aunque enfrenta regulaciones más estrictas en otros países. Eso significa que los fabricantes, proveedores y comercializadores ya tienen una ventaja desde el principio para concentrarse en desarrollar un modelo de negocio con altos márgenes de ganancia.
Mantener los costos bajos es esencial para lograr márgenes impresionantes. El principio lean elimina la pérdida de tiempo y gastos de la ecuación, pero no sacrifica la calidad. Cada componente debe analizarse minuciosamente para reducir las pérdidas o ineficiencias en el proceso de entrega. Idealmente, los proveedores dentro de la cadena son capaces de interactuar suficientemente con la firma para hacer refinamientos continuos. Algunos de estos factores incluyen:
La calidad, la entrega y los costos juegan un papel vital en el envasado de cosméticos. El proceso de evaluación debe ser continuo para que la empresa pueda seguir mejorando sus estrategias de cadena de suministro. Debe haber flexibilidad y escalabilidad integradas para tener en cuenta los cambios de diseño en el empaque para satisfacer las demandas del mercado.
Metas para el éxito
La construcción de una cadena de suministro para una empresa de cosméticos refleja el mismo proceso de selección que se encuentra en múltiples industrias. El empaque debe cumplir con los estándares de la industria al mismo tiempo que cumple con los objetivos de cada proveedor dentro de la cadena de suministro. Este proceso costoso exige un proceso de selección preciso debido al alto costo de la evaluación de la cadena de suministro. Es por eso que se debe hacer un análisis cuidadoso para que la empresa no queme todo su presupuesto en evaluaciones repetidas. Al final, los contratos solo deben negociarse con componentes que contribuyan a un mayor valor que la suma de las partes de la cadena de suministro.
Disclaimer:
The postings in this blog section do not necessarily represent Desjardin's positions, strategies or opinions.
