Zarządzanie logistyką jest kluczową częścią zarządzania łańcuchem dostaw. Obejmuje planowanie, wdrażanie, organizowanie oraz kontrolowanie zarówno efektywnego, jak i wydajnego przepływu i magazynowania towarów, zarówno w przód, jak i w tył. Ponadto gromadzi i przetwarza istotne informacje od momentu powstania produktu aż po jego punkt konsumpcji, aby spełnić wymagania klientów. Wszystkie te funkcje kontrolne zapewniają skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem w dążeniu do osiągnięcia zaplanowanych celów biznesowych.
Controlling logistyki pomaga w zarządzaniu złożonością łańcuchów dostaw
Controlling logistyki w ERP-zintegrowanym łańcuchu dostaw może stać się bardzo złożonym procesem. Wynika to z faktu, że odnosi się do szerokiego zakresu działań. Rozważmy następujący przykład przedstawiony na Rys. 1, który ilustruje miejsce controllingu logistyki w systemie controllingu przedsiębiorstwa, umożliwiającym podstawowy zakres działań controllingu logistyki.
W tym przykładzie „Controlling logistyki” obejmuje siedem obszarów, w tym:
1. Controlling magazynu
2. Controlling dystrybucji
3. Controlling zaopatrzenia
4. Controlling logistyki produkcji
5. Controlling transportu
6. Controlling zapasów
7. Controlling obsługi klienta
Cele działań w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, takich jak projektowanie, planowanie, realizacja, kontrola i monitorowanie, mają na celu:
- Tworzenie wartości netto
- Budowanie konkurencyjnej infrastruktury
- Wykorzystanie globalnej logistyki
- Synchronizację podaży z popytem
- Pomiar globalnej wydajności
Jako ważne narzędzie w łańcuchu dostaw controlling logistyki stał się teraz rzeczywistym determinantem w zarządzaniu wyżej wymienionymi wielopodmiotowymi strukturami. Dlatego zakres controllingu wykracza daleko poza granice jednej firmy. Ze względu na złożoność łańcucha dostaw controlling logistyki integruje funkcje zorientowane na określony produkt oraz jego procesy techniczne i aspekty dotyczące integracji społecznych.
Dzięki wdrożeniu controllingu w ERP-zintegrowanym łańcuchu dostaw ryzyko jest dzielone przy jednoczesnym minimalizowaniu ilości zaangażowanych środków i stosowaniu doktryny zrównoważonego rozwoju. Osiąga się to doskonaleniem własnych kwalifikacji z pomocą kwalifikacji partnerów biznesowych.
Ekologiczne korzyści z controllingu logistyki
Silna współpraca i informacje udostępniane na każdym etapie wdrażania controllingu logistyki tworzą wartość i pomagają generować długoterminowe zyski, które są konkurencyjne zarówno dla całego łańcucha dostaw, jak i dla środowiska. Poniższe rysunki pokazują korzyści ekologiczne, jakie można osiągnąć dzięki controllingowi logistyki.
Controlling logistyki obejmuje budowanie zaufania, oszczędności kosztów oraz wykorzystanie możliwości rynkowych. Ogólnie rzecz biorąc, logistyczny łańcuch dostaw opiera się na efektywnej dystrybucji, która gwarantuje fizyczny przepływ towarów, a także informacje związane z transferem. Jednak przepływ informacji pochodzących z wielu ogniw łańcucha dostaw może tworzyć różne problemy, które mogą zakłócać łańcuchy dostaw. Skuteczne zarządzanie informacjami jest kluczowe i niezbędne do skutecznego wykonywania obowiązków i procesów logistyki oraz łańcucha dostaw. Controlling logistyki rozszerza efektywną infrastrukturę informacyjną w ERP-zintegrowanych łańcuchach dostaw i wymienia dane dotyczące przepływu towarów na podstawie trzech zasad:
1. Ujednolicenie danych wymienianych w łańcuchu dostaw
2. Poprawa techniczno-organizacyjnych możliwości wymiany informacji między różnymi partnerami zaangażowanymi w łańcuch dostaw
3. Gwarancja, że wymieniane dane są prawnie wiążące
Bibliografia i dalsza lektura
- "ERP Integration as a Support for Logistics Controlling in Supply Chain (2011)" , autorstwa Adam Koliński i Paweł Fajfer
