Выбор поставщиков косметической упаковки включает в себя выявление, оценку и, в конечном итоге, заключение договоров с поставщиками. Этот процесс требует значительных финансовых ресурсов с развитием эффективной цепочки поставок, которая обеспечит возврат инвестиций. Ключ к успеху заключается в том, что поставщики должны предлагать высокое качество.

Процесс выбора поставщика

Шаг 1: Определите потенциальных поставщиков косметической упаковки
Шаг 2: Запросите информации об их упаковочной продукции и сопутствующих услугах
Шаг 3: Определите условия договора
Шаг 4: Проведите переговоры
Шаг 5: Оцените поставщика и заключите контракт
Шаг 6: Проведите мониторинг поставщика и обговорите доставку

Обзор процесса выбора

Процесс выбора направлен на упорядочение косметической упаковки, чтобы каждый компонент цепочки поставок выигрывал в сокращении затрат и максимизации прибыли. Чтобы воплотить это видение в жизнь, фирма должна провести обзор отрасли и определить наиболее эффективных поставщиков упаковки. Запрашивая у поставщиков информацию об их упаковочной продукции и сопутствующих услугах, можно проводить сравнения и оценки. Затем список кандидатов сужается, что приводит к окончательному выбору.

Затем возникает стадия партнерства, ведущая к разработке условий контракта, переговоров и в конечном итоге окончательных контрактов. Оттуда фирма должна контролировать эффективность и производительность от поставщика в процессе доставки.

Важные элементы в процессе отбора должны включать в себя акцент на поддержку, последовательность, охват и достаточность. Действия между поставщиками должны поддерживать производственные и маркетинговые цели фирмы, в то время как компоненты совместимы друг с другом. В то же время стратегия цепочки поставок должна охватывать все важные проблемные области при достаточном достижении всех целей.

Почему принципы бережливости важны

Прелесть косметической промышленности заключается в том, что она является одной из самых нерегулируемых крупных отраслей промышленности в Соединенных Штатах, хотя в других странах она сталкивается с более строгими правилами. Это означает, что производители, поставщики и маркетологи уже имеют преимущество с самого начала, чтобы сконцентрироваться на разработке бизнес-модели с высокой рентабельностью.

Для достижения впечатляющей рентабельности необходимо поддерживать низкие затраты. Принцип бережливости исключает потерю времени и затрат из уравнения, но не жертвует качеством. Каждый компонент должен быть тщательно изучен, чтобы уменьшить потери или неэффективность процесса доставки. В идеале, поставщики в сети могут достаточно взаимодействовать с фирмой, чтобы вносить постоянные улучшения. Некоторые из этих факторов включают в себя:

скорость и точность доставки
меры безопасности (соблюдаются для уменьшения повреждений упаковки)
надежная доставка (имеет решающее значение)
акцент на дополнительные услуги
прочная связь и сотрудничество между поставщиками

Качество, доставка и стоимость играют жизненно важную роль в косметической упаковке. Процесс оценки должен быть непрерывным, чтобы компания могла продолжать совершенствовать свои стратегии цепочки поставок. Должна быть обеспечена гибкость и масштабируемость для учета изменений в дизайне упаковки для удовлетворения потребностей рынка.

Цели для успеха

минимизировать материальные затраты
наладить производство на заводах, способных вырабатывать большие объемы упаковки
работать над тем, чтобы стать интегрированной организацией
обеспечить наилучшее обслуживание для достижения удовлетворенности клиентов
минимизировать минимальную стоимость доставки
сохранить как можно больше оборотных средств
разрабатывать точные и надежные прогнозы спроса
стремиться быть лидером в области качества и отраслевых знаний

Заключение

Построение цепочки поставок для косметической фирмы отражает тот же процесс отбора, что и во многих отраслях. Упаковка должна соответствовать отраслевым стандартам и соответствовать целям каждого поставщика в цепочке поставок. Этот дорогостоящий процесс требует точного процесса отбора из-за высокой стоимости оценки цепочки поставок. Вот почему необходимо провести тщательный анализ, чтобы фирма не расходовала весь бюджет на повторные оценки. В конце концов, контракты должны заключаться только с компонентами, которые способствуют большей стоимости, чем сумма частей цепочки поставок.