Tutti conoscono l'importanza di una buona relazione. In una catena di approvvigionamento snella, le relazioni d'affari hanno un valore tutto loro. Queste relazioni hanno un impatto diretto sull'efficienza aziendale che è maggiore rispetto a quando ci si concentra sulla competitività o sull'efficienza di una singola azienda.
Creare Relazioni Benefiche a Lungo Termine
L'interazione sottostante tra produttori e fornitori è un processo che aiuta a formare relazioni a lungo termine che vanno oltre le singole e indipendenti transazioni commerciali. Tali relazioni a lungo termine assumono una forma organizzativa naturale e sono molto più efficienti rispetto alle relazioni singole o sporadiche con parti esterne, che sono considerate un modo inefficiente di gestire le transazioni commerciali. Le relazioni d'affari sono uno schema di interazioni e il reciproco condizionamento dei comportamenti che si sviluppa nel tempo, il che le rende ideali per il modello della catena di approvvigionamento snella.
Elementi di Orchestrazione dei Partecipanti alla Catena di Fornitura
Per capire come sfruttare le relazioni a lungo termine a vantaggio della catena di approvvigionamento, è essenziale comprendere gli elementi che compongono tali relazioni e come questi influenzano lo sviluppo delle relazioni. Conosciuto anche come modello ARA, questi tre elementi includono:
1. Attori. In una catena di approvvigionamento snella, ci sono molti attori. C'è l'acquirente e ci possono essere uno o più fornitori. L'acquirente decide come interagire con i fornitori in base alla percezione delle interazioni precedenti, alle condizioni di mercato e al valore percepito della relazione.
2. Risorse. I produttori non possiedono tutte le risorse necessarie per condurre i loro processi. Pertanto, queste aziende devono interagire per accedere alle risorse di cui hanno bisogno, come ad esempio prodotti di imballaggio come lattine prodotte da Desjardin utilizzate per confezionare cosmetici e alimenti. Nella costruzione di relazioni inter-aziendali, le aziende acquisiscono, accedono, forniscono e sviluppano le risorse necessarie, legando così le due entità. La conseguenza di tali relazioni è che possono avere implicazioni per gli attori individuali poiché si può creare una dipendenza quando le risorse sono limitate.
3. Attività. I collegamenti di attività si verificano quando ciò che accade in un'azienda è collegato alle attività di altri nella catena di approvvigionamento. Questo rende le varie attività che si svolgono nelle diverse aziende dipendenti dalle strutture di attività di altre. Ad esempio, i produttori di cosmetici o alimenti devono confezionare i loro prodotti e devono avere forniture di imballaggio in un determinato punto del processo di produzione. Pertanto, a un certo punto, l'ordine per i beni di imballaggio sarà attivato da un'attività all'interno della catena di approvvigionamento. Il numero di attività può anche espandersi e formare nuove combinazioni quando le attività vengono esternalizzate ad altre aziende. Tali combinazioni possono fornire vantaggi economici e possono cambiare o aumentare le interdipendenze delle attività. Nel tempo, i modelli di attività si evolvono attraverso le interazioni, rendendo cruciale valutare nuove combinazioni di attività in base ai modelli e determinare quando è necessaria l'ottimizzazione.
Il Ruolo di Desjardin nel Modello della Catena di Fornitura Snella
Come fornitore di imballaggi metallici per prodotti cosmetici e alimentari, Desjardin entra nel modello snello come parte del processo JIT della catena di fornitura. Desjardin non confeziona prodotti, ma fornisce ai produttori lattine adattate (realizzate in banda stagnata o alluminio) che vengono stampate su misura secondo le specifiche di ciascun produttore. Queste specifiche possono includere l'uso dello stesso tipo e dimensione di lattina ma con stampe diverse, ad esempio per prodotti venduti in regioni diverse o con contenuti diversi.
Quando viene inclusa nella catena di approvvigionamento snella di un produttore, Desjardin risponde alle esigenze di imballaggio della produzione secondo il demand pull. Questo aiuta a evitare che i produttori subiscano colli di bottiglia mentre aspettano gli imballaggi per i prodotti pronti a essere spediti e distribuiti in modo tempestivo.
Riferimenti e Letture Aggiuntive
- Leggi di più su gestione della catena di approvvigionamento industriale per i produttori di alimenti e cosmetici (2019 - oggi)
- Guardare alla catena snella dalla prospettiva IMP (2020), di Leandro D.B. dos Santos, Elsebeth Holmen e Ann-Charlott Pedersen. In: Journal of Business & Industrial Marketing, ISSN: 0885-8624
- ERP Integration as a Support for Logistics Controlling in Supply Chain(2011), di Adam KolińskiPaweł e FajferPaweł Fajfer. In: Information Technologies in Environmental Engineering – nuove tendenze e sfidePublisher: ESE. SpringerEditors: Golinska Paulina, Fertsch Marek, Marx-Gomez J
