La gestione logistica è una parte vitale della gestione della catena di fornitura. Comporta la pianificazione, l'implementazione, l'organizzazione e il controllo del flusso e dello stoccaggio dei beni in modo efficace ed efficiente, sia in avanti che in inversione. Inoltre, raccoglie e processa informazioni importanti che partono dal punto di origine del prodotto fino al punto di consumo, per soddisfare le esigenze del cliente. Tutte queste funzioni di controllo garantiscono una gestione aziendale efficace nel raggiungere gli obiettivi pianificati dell'azienda.
Il Controllo Logistico Aiuta a Gestire la Complessità delle Catene di Fornitura
Il controllo logistico in una catena di fornitura integrata con ERP può diventare un processo molto complesso. Questo perché si applica a un'ampia gamma di attività. Considerare l'esempio presentato nella Fig. 1, che illustra il ruolo del controllo logistico nel sistema di controllo di un'azienda e permette di identificare l'area base delle attività di controllo logistico.
In questo esempio, il "Controllo Logistico" copre sette aree, tra cui:
1. Controllo del Magazzino
2. Controllo della Distribuzione
3. Controllo degli Approvvigionamenti
4. Controllo della Logistica di Produzione
5. Controllo dei Trasporti
6. Controllo delle Scorte
7. Controllo del Servizio Clienti
Gli obiettivi delle attività di gestione della catena di fornitura, come la progettazione, la pianificazione, l'esecuzione, il controllo e il monitoraggio, mirano a:
- Creare valore netto
- Costruire un'infrastruttura competitiva
- Sfruttare la logistica mondiale
- Sincronizzare l'offerta con la domanda
- Misurare le prestazioni globali
Come strumento importante nella catena di fornitura, il controllo logistico è ora un vero e proprio determinante nella gestione delle strutture multi-obiettivo sopra menzionate. Pertanto, la portata del controllo va ben oltre l'ambito di una singola azienda. Con la complessità della catena di fornitura, il controllo logistico integra funzioni orientate a un prodotto specifico e ai suoi processi tecnici e aspetti che coinvolgono integrazioni sociali.
Implementando il controllo in una catena di fornitura integrata con ERP, il rischio viene condiviso, minimizzando la quantità di fondi impiegati e applicando una dottrina di sviluppo sostenibile. Questo viene fatto perfezionando le proprie qualifiche con l'aiuto delle qualifiche dei partner commerciali.
Benefici Ecologici del Controllo Logistico
La forte cooperazione e le informazioni condivise durante ogni fase dell'implementazione del controllo logistico creano valore e aiutano a generare profitti a lungo termine che sono competitivi sia per l'intera catena di fornitura sia per l'ambiente. La figura seguente mostra i benefici ecologici che possono essere ottenuti attraverso il controllo logistico.
Il controllo logistico comporta la creazione di fiducia, il risparmio sui costi e l'uso delle opportunità di mercato. Generalmente, la catena logistica è basata su una distribuzione efficiente per garantire il flusso fisico dei beni, oltre alle informazioni connesse al trasferimento. Tuttavia, il flusso di informazioni proveniente da più collegamenti nelle catene di fornitura può creare molteplici problemi che possono interrompere le catene di fornitura. L'efficacia della gestione delle informazioni è centrale e vitale per l'esecuzione con successo delle responsabilità e dei processi della logistica e della catena di fornitura. Il controllo logistico espande l'infrastruttura informativa efficiente nelle catene di fornitura integrate con ERP e scambia dati sul flusso di beni basandosi su tre principi:
1. Unificazione dei dati scambiati in una catena di fornitura
2. Miglioramento delle possibilità tecnico-organizzative di scambio di informazioni tra i vari partner coinvolti in una catena di fornitura
3. Garanzia che i dati scambiati siano legalmente vincolanti
Riferimenti e Letture Consigliate
- "ERP Integration as a Support for Logistics Controlling in Supply Chain (2011)" , di Adam Koliński e Paweł Fajfer
