Il pensiero snello è un concetto di gestione che prende ispirazione dalle pratiche di gestione implementate da Toyota e successivamente da altri membri dell'industria automobilistica giapponese negli anni '80. I produttori che adottano la gestione Lean lo fanno con l'obiettivo di ottenere miglioramenti operativi e riduzione dei costi. Mentre alcune aziende si concentrano sull'obiettivo iniziale del Lean, ovvero migliorare l'efficienza interna, il modello può essere esteso ai fornitori esterni come modo per affrontare l'incertezza all'interno della catena di approvvigionamento. Le tecniche di Lean Supply (LS) sono utilizzate per concentrarsi sull'integrazione esterna e sui flussi di valore estesi che apportano valore a prodotti e servizi che aiutano a sostenere le catene di valore, mantenendo le aziende competitive.
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