Desjardin Blog 

Tworzenie zintegrowanego łańcucha dostaw z wieloma producentami i dostawcami opakowań może być trudne, ale nie jest niemożliwe, a korzyści z integracji znacznie przewyższają wyzwania. Systemy ERP poprawiają przepływ informacji między firmami w łańcuchu dostaw, co jest bardzo ważne dla wymiany produktów, pieniędzy i informacji.

Zarządzanie logistyką jest kluczową częścią zarządzania łańcuchem dostaw. Obejmuje planowanie, wdrażanie, organizowanie oraz kontrolowanie zarówno efektywnego, jak i wydajnego przepływu i magazynowania towarów, zarówno w przód, jak i w tył. Ponadto gromadzi i przetwarza istotne informacje od momentu powstania produktu aż po jego punkt konsumpcji, aby spełnić wymagania klientów. Wszystkie te funkcje kontrolne zapewniają skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem w dążeniu do osiągnięcia zaplanowanych celów biznesowych.

Aby odnieść sukces w konkurencyjnym i niestabilnym środowisku, firmy muszą zrozumieć procesy i interakcje zachodzące wzdłuż ich łańcuchów dostaw. Pozwala to firmom kontrolować połączenie między podażą a popytem w sposób zintegrowany, skoordynowany i efektywny. Aby to osiągnąć, dzisiejsze zautomatyzowane łańcuchy dostaw opierają się na planowaniu zasobów przedsiębiorstwa (ERP), co znacznie poprawiło możliwości tradycyjnych łańcuchów dostaw.

Relacje biznesowe są kluczowym elementem efektywnego i udanego odchudzonego łańcucha dostaw dla kosmetyków i żywności, w tym tych, w których uczestniczy Desjardin. Model odchudzonego łańcucha dostaw jest wyjątkowy, ponieważ zawiera 12 elementów zaprojektowanych w celu poprawy efektywności w łańcuchu wartości i bazie dostaw firmy.

Każdy zna znaczenie dobrych relacji. W odchudzonym łańcuchu dostaw relacje biznesowe mają własną wartość. Te relacje mają bezpośredni wpływ na efektywność firmy, większy niż w przypadku skupienia się na konkurencyjności lub efektywności poszczególnych firm.

Myślenie Lean to koncepcja zarządzania, która czerpie inspirację z praktyk zarządzania wdrożonych przez firmę Toyota, a ostatecznie także przez innych członków japońskiego przemysłu motoryzacyjnego w latach 80. XX wieku. Producenci, którzy wdrażają zarządzanie Lean, robią to z zamiarem osiągnięcia poprawy operacyjnej i redukcji kosztów. Chociaż niektóre firmy skupiają się wyłącznie na pierwotnym celu Lean, którym jest poprawa wewnętrznej efektywności, można go rozszerzyć na zewnętrznych dostawców jako sposób radzenia sobie z niepewnością w łańcuchu dostaw. Techniki Lean Supply (LS) są stosowane, aby skupić się na zewnętrznej integracji i rozszerzonych strumieniach wartości, które przynoszą wartość produktom i usługom, pomagając utrzymać łańcuchy wartości, jednocześnie utrzymując konkurencyjność firm.

W tym artykule zajmiemy się wytycznymi wymaganymi dla opakowań aluminiowych i blaszanych w UE, które nadają się do kontaktu z żywnością.

W 1938 r. Kongres Stanów Zjednoczonych uchwalił zbiór przepisów znany jako Federal Food, Drug and Cosmetic Act (FD&C). FD&C nadała Agencji Żywności i Leków (FDA) uprawnienia do nadzorowania bezpieczeństwa żywności, leków i produktów kosmetycznych. Impulsem do uchwalenia ustawy FD&C było zapobieżenie powtórzeniu się tragedii, takich jak przypadek śmierci ponad 100 pacjentów w wyniku użycia glikolu dietylenowego do rozpuszczenia leku sulfanilamidowego, który miał być stosowany w postaci płynnej.

Celem Rozporządzenia (WE) nr 1223/2009 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 30 listopada 2009 r. jest ustanowienie standardów dla produktów kosmetycznych dostępnych na rynku. Przestrzeganie tych standardów pomaga zapewnić funkcjonowanie rynku wewnętrznego, a co ważniejsze, wysoki poziom ochrony zdrowia i bezpieczeństwa obywateli Unii Europejskiej.

W przypadku wielu produktów używanych w domu lub w biznesie konieczne jest utrzymanie określonego poziomu standardów w zakresie produkcji i pakowania. Norma ISO 22715 standaryzuje opakowania kosmetyków na skalę światową.